Muutosturva ja vastuullinen sopeuttaminen

Muutosjohtaminen ja sopeuttaminen vaativat monenlaista osaamista yrityksen johdolta. Miten muutostilanteet hoidetaan vastuullisesti? Mitä voidaan lakisääteisten asioiden lisäksi tehdä sekä irtisanottujen että esihenkilöiden tukemiseksi?

Vastuullinen sopeuttaminen kattaa lakisääteisten toimenpiteiden lisäksi joukon erilaisia muutoksissa
huomioitavia elementtejä. Vastuullinen sopeuttaminen ottaa huomioon monin eri tavoin sekä irtisanotut
että organisaatiossa jatkavan henkilöstön – ulkoisia sidosryhmiä unohtamatta.

Onnistunut muutos ja hyvä työnantajakuva ovat vastuullisen sopeuttamisen mittareita.

Vastuullisen sopeuttamisen tarkistuslista:

• Organisaatiolla on jo olemassa suunnitelma mahdollisia muutostilanteita varten.
• Muutokselle on olemassa selkeät perusteet.
• Organisaation arvot, työntekijäkokemus ja työnantajakuva ovat tärkeä osa muutossuunnitelmaa.
• Muutoksen toteutuksessa on selkeät vastuut.
• Yt-prosessi toteutetaan lainsäädäntöä noudattaen.
• Sisäinen ja ulkoinen viestintä on koko muutosprosessin ajan oikea-aikaista ja selkeää.
• Esihenkilöitä tuetaan koko muutosprosessin ajan, eli myös muutosneuvottelujen päätyttyä.
• Esihenkilöt saavat valmennusta irtisanomistilanteisiin.
• Irtisanominen toteutetaan yksilöä kunnioittaen.
• Irtisanottuja henkilöitä tuetaan kestävillä, työnhakua edistävillä toimenpiteillä. On tärkeää tukea niitä, jotka eivät kuulu lainmukaisen muutosturvan piiriin.
• Jatkavan organisaation muutosvalmiutta ja -prosessia tuetaan eri tavoin.
• Työmotivaatiossa ja liikevaihdon kertymisessä prosessin aikana tai sen jälkeen ei tapahdu merkittävää notkahdusta.
• Muutoksesta ei seuraa normaalista poikkeavaa vaihtuvuutta.
• Muutokset eivät vaikuta negatiivisesti asiakkaisiin, yhteistyökumppaneihin tai osaamisen houkutteluun.