Henkilöarvioinnit tukevat organisaatiotanne parhaiden osaajien tunnistamisessa ja kehittämisessä

Henkilöarviointi on kustannustehokas ja nopea tapa pienentää virherekrytoinnin riskiä ja saada olennaista tietoa päätöksenteon tueksi, olipa kyseessä sitten ulkoinen tai sisäinen ehdokas. Valikoimastamme löydät tilanteeseesi sopivan kokonaisuuden. Ketterin arviointipalvelumme koostuu ennakkoon netissä täytettävistä itsearviointi- ja kykytehtävistä ja henkilökohtaisesta tapaamisesta arviointikonsulttimme kanssa. Halutessa mukaan voidaan sisällyttää erilaisia käyttäytymistä tarkkailevia simulaatioita sekä työnäytteitä. Rakennamme palvelun tarvettanne vastaavaksi ja tuotamme tietoa vain haettavan tehtävän kannalta olennaisista asioista. Arviointikonsulttimme valitsee parhaimmat menetelmät tilanteeseenne. 

Henkilöarvioinnin avulla päästään konkreettisemmin pureutumaan henkilön toimintatyyliin ja motivaatiotekijöihin. Nämä tekijät yhdessä henkilön substanssiosaamisen kanssa kertovat henkilön soveltuvuudesta tehtävään. Perinteinen työhaastattelu keskittyy enemmän substanssin selvittämiseen, ja ilman arviointia toinen puoli soveltuvuudesta jää helposti todentamatta. Henkilöarvioinnin kautta saamme kartutettua tietoa henkilön luontaisista toimintamalleista, kuten päätöksentekomalleista, johtamis- ja tiimityöskentelytyylistä.

Organisaation muutostilanteissa ja osaamistarpeiden muuttuessa on olennaista pystyä tunnistamaan henkilöstön potentiaali ja motivaatio siirtyä uusiin tehtäviin ja kyvykkyys opetella uusia tehtäviä. Potentiaalikartoituksemme avulla pystytte tekemään objektiivisia päätöksiä sisäisistä henkilövalinnoistanne ja ohjaamaan henkilöitä tehtäviin, joissa heillä on edellytykset menestyä. Henkilöarviointien avulla tunnistetaan myös ns. HIPO (High Potential)-yksilöt, joiden sitouttamista ja urakehitystä on syytä suunnitella ja seurata erityisen tarkasti.

Erityisesti johtotehtävissä työskenteleville tai niihin ehdolla oleville henkilöille suunnatulla johtamispotentiaalin kartoituksella saadaan runsaasti tietoa henkilön johtamistyylistä ja motivaatiosta johtaa muita. Lisäksi arviointimme tuottaa tietoa käyttäytymisen riskitekijöistä. Arvioitavalle itselleen kokonaisuus tarjoaa työkaluja hyödyntää vahvuuksiaan, mutta myös mahdollisuuden tunnistaa piirteitä, jotka saattavat heikentää hänen suoriutumistaan johtajana. 

Henkilöarviointeja voidaan hyödyntää myös seuraajasuunnittelussa, toimivien tiimien rakentamisessa ja tiimityön parantamisessa sekä osaamistarpeiden ja -vajeiden tunnistamisessa.

Henkilöarviointi voi olla myös  työkalu omien vahvuuksien ja kehityskohteiden analysointiin ja osa urakeskustelukäytäntöjä.